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     为总结经验，促进节能降耗再上新台阶，5月18日下午，在公司四楼会议室召开公司2017/2018运行季经济运行分析会。各生产部门中层领导干部、部分班组长参加了会议，会议由公司副总工、生产部主任明子建主持。

　　公司总经理助理李金军结合许向辉董事长在年度工作报告中提出的节能目标及智慧热网服务平台大数据应用发表讲话。他强调智慧热网运行方式不同于人工调节，各分公司要进一步熟悉智慧热网的调节方式，总结经验、对照先进加强交流，务必在下一运行季实现节能10%的目标，最大限度提高经济运行水平，促进供热系统降本增效。

　　李聪敏主任代表总工办及生产部做了2017/2018供暖运行季经济运行分析，分析指出：2017/2018供暖运行季相比2016/2017供暖运行季，各项经济运行指标均有所降低。一、热源点热耗：2017/2018年度总供暖面积530万平方米，耗煤量为29522.2吨，外购热量为1211507gj，单位面积热耗为0.326gj，比上年度降低热耗7.65%。二级换热站热耗：本年度二级换热站单位面积热耗为0.292gj，比上年度降低热耗4.89%。二、电耗：本年度二级换热站单位面积电耗为0.54度，比上年度耗电降低26%。三、水耗：本年度二级换热站单位面积水耗为37.76kg，比上年度略低。

　　根据能耗分析数据，李主任进一步指出目前生产运行中存在的问题，并对问题提出改进措施，最后向各分公司提出细化供热指标的建议。

　　会上各供热分公司结合各自供暖面积、小区户型、管网等实际情况，提出了造成供热指标偏高的原因及提出今后需要改进的措施。比如一公司能耗指标偏高的原因一是小区入住率低；二是新小区管网内杂物多，过滤网经常被堵住；三是楼宇流量平衡调节存在短板，需加强学习。

　　能耗节约比较突出的分公司经理及班组长也在会上共享了自己经济运行的经验和心得。二分公司田经理详述了分公司安全经济运行的策略：一是重视自控系统控制，明确分工，分管经理每天对运行数据进行分析，及时调整运行参数。二是前期准备充分，对新接手小区设备、管网等快速了解，大大缩短了热态调试时间，自控运行投入时间早。三是重视查漏工作，减少系统跑冒滴漏。四是科学制定运行曲线。五是极寒天气情况下温度设定等措施。二分公司班长王海涛根据多年的运行经验，从供热调节、沟通协调、用户服务、用热解释等多个方面阐述了自己的心得体会，展现了一位基层供热工作人员勤于思考、精心供热、用心服务、提质增效的良好精神风貌。

　　通过本次会议，各分公司相互取长补短，总结智慧热网调节新的方式方法，助力节能降耗，促进公司发展再上一个新台阶。通过此次经济运行分析，环保供热各部门将按照公司统一部署，抓住机遇，以实现节热降低10%为目标，进一步强化智慧热网管理，不断总结新经验，研究绿色供热新技术，继续推动企业节能降耗工作的顺利开展，为建设“让政府放心、让群众满意”的供热企业做出新的更大的贡献。