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公司一届五次职工代表大会暨2012年公司工作会议召开后，公司各单位、部门将学习会议精神作为当前的一件要事，按照公司党总支下发的《关于认真学习宣传贯彻公司一届五次职代会暨二0一二年度工作会议精神的通知》要求，认真组织员工学习会议精神，引导广大员工进一步认清企业发展形势，明确公司新一年的工作思路和目标要求，并结合工作实际，将当前工作重点与学习贯彻会议精神相结合，切实将会议精神贯彻落实到实际工作当中，为公司新一年工作目标的顺利完成奠定思想基础。
　　公司各单位、部门充分利用班前会、学习日等时间，组织干部员工对许向辉董事长所作的《稳中求进 增效强企 勇担责任 全面推进公司持续健康发展》的公司工作报告和公司工会主席刘吉政所作的《围绕中心 履行职能 为推动企业安全稳定发展而努力奋斗》的工会工作报告进行逐字逐句学习领会，重点对许向辉董事长提出的“一个加强、六个落实、六个突破”的工作目标进行了学习分析，并结合各自工作实际，就如何落实好标准化班组建设、落实“两个安全”重心下移、落实思想道德文化体系建设、落实供热生产水平优化、落实供热服务品牌建设、落实多元化发展新思路等工作目标进行了具体的分解学习。通过学习，广大干部员工纷纷表示，要以此次会议精神为动力，统一思想，坚定信心，立足本职，扎实工作，为公司2012年度各项工作目标任务的顺利实现而贡献力量。
　　在学习贯彻的基础上，公司各单位、部门结合各自工作实际，开展了各具特色的学习动员活动，促进了会议精神的有效落实。公司计量室认真组织全体人员学习会议精神，并要求员工以“我为企业做什么”为题，撰写学习心得体会，张贴在部门宣传栏中。同时，根据职代会要求，着手谋划2012年工作思路和重点工作，把学习的成果转化为谋划工作的正确思路，激发员工认真完成电气仪表检修技改、电气运行、化验、工业远传通讯等任务的工作热情。客服中心紧紧围绕公司一届五次职代会的会议精神,深入扎实地学习报告内容,使客服人员进一步认清2012年公司面临的严峻形势,明确公司的总体工作目标,把做好用户服务作为供热服务工作的核心内容,把不断提高用户满意度作为供热服务工作的主要目标。在做好供热数据整理工作的同时，进一步深化内部改革与管理，完善绩效考核体系，提高了部门综合管理水平。热营公司利用3月19日至23日5天时间，深入细致地学习了会议精神，并结合当前工作实际，将安全生产贯穿于日常工作当中，认真做好事故隐患排查工作。维修班着手对阀门进行维修保养，查找隐患，对字迹模糊的警示标语进行重新喷涂，把隐患消除在萌芽中，确保管网安全。人力资源部紧紧围绕许向辉董事提出的“一个加强，六个落实，六个突破”的工作思路，将今年的各项工作任务落实到会议提出的目标要求上来，做好新进、转岗人员的安全知识教培训，根据公司特种设备和岗位设置的实际情况，做好特种设备作业档案的管理和人员的持证上岗工作，切实落实好部门安全职责，确保安全生产和安全运行。第三分公司根据公司总体工作目标，将加强内部管理机制创新，提升整体管理水平贯穿到今年工作的始终，将班组标准化建设作为一切工作的重中之重，进一步完善班组标准化内涵，提高班组员工执行力，实现班组管理的有效提升，做好安全工作的重心下移工作，以“六好” 为工作抓手（安全工作好、运行工作保运好、节能好、设备检修维护保养好、职工培训教育好、文体娱乐活动组织好），做好非运行期的设备检修维护保养、职工培训等教育工作。新区分公司召开班长以上骨干会议，布置停暖后的具体事宜，要求做好锅炉清灰、除焦、保养、脱硫设备清灰保养及其他设备清洁保养工作，特别是在落实“两票”制度上，不能流于表面形式，要切实将安全工作落到实处，确保各项工作任务的顺利完成。